日更第2年的第300天。

1015第5届社群团购大会结束后，很多朋友问我：你们这场活动真的只用了7天？

我说：这样吧，我们一起算了个时间帐。

927，沈阳有场社群团购大会，在此之前，全都是宣传那场活动的；

928之后，几个领导就再也没回公司，直到10月8号正式上班。

也就是说，这场活动真正开始宣传是10月8号之后，到10月15执行，真的只有7天时间。

朋友又问：为什么你们可以7天办这么大规模的一场活动？

我：这个要素很多，团队，执行，品牌积累和活动策划，我负责策划，所以跟你说说策划的几个关键点吧。

说到活动策划与执行，我们有一套方法论：

用3个1找爆点；用2个问题找关键点；用5个步骤执行；

我先说说3个1.

3个1即：1面旗帜，1个冲突，1部连续剧。

1面旗帜：2019年最后一场社群团购大会。

这个消息发出去后，很多人问：最后一场了啊？那得去去。

1个冲突：社群团购1.0时代与社群团购2.0时代的冲突。

大家都知道，一个时代的拐点才是我们真正的机会点。

那，社群团购从1.0到2.0时，谁都不想掉队，都想看看机会点在哪？再加上还有《社群团购2.0白皮书》发布，于是很多人也冲着这一点来了。

1部连续剧：连续剧要有剧情，要有角色，要有持续报道，而我们就抓住时间不断的爆这点内容。比如，很多人关注桌长式晚宴怎么做，谁会来，跟谁一桌？我们把这些内容都做成大家看得到，看得懂的方式，也吸引了很多人来参会。

2个1即：关你屁事？关我屁事？

这两个问题不好听？但是很好用。是我见过最快切换思维的问题。

关你屁事？

假设对面是一个平台或是一个供应链，你给他发了宣传，

他的内心是有一个问题的：你做的这些活动策划，这些卖点，关我什么事？

所以我们需要换到他的思维去想，他想要什么，怎样让他获得他想要的？

关我屁事？

假设我们收集到了客户问题，我们需要问自己：我们怎样解决这些问题，这些问题跟我们正在做的活动，还有公司理念愿景有什么关系？

我们的愿景是：让3000万创业者创业更简单。

我们做活动解决客户2大问题：资源问题和方法问题。

于是在一轮轮的发散与收回之后，我们在1015的活动中做了很多创新，如：问答式论坛，收集大家的问题，让现场嘉宾回答；

比如，为了让大家知道哪些是平台，我们在晚宴中，直接把平台的板凳颜色进行区分；

再比如，为了让大家知道别人是怎么干成的，我们在论坛中，直接让有结果的人上台分享经验……

5个步骤：预埋布局，群发告知，激发兴趣，促成成交，激发分享

为什么会有这5个步骤？

我们先从消费者购买的5个步骤说起。消费者购买步骤是：关注，兴趣，搜索，成交，分享。

那，我们要在他们关注之前，先要知道他们关注什么，如何让更多人关注，如何让关注到的人就产生信任？

所以我们需要先做预埋布局。

但凡你所看到的我们所有的活动都是提前做了布局，才做告知的。

以上是我们策划一场活动的方法论。

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我是妮妮，沸点天下执行总裁，践行派。