2024年2月22日，在深圳泰华梧桐岛举办了沸点2024年度启动会，主题是：2024，为自己赢一次。

本次活动围绕着“2024，为自己赢一次”这个主题，从：赢的规划，赢的基础，赢的目标，赢的计划，赢的仪式，五个环节展开。

来自深圳沸点天下，广州沸点会展的全体伙伴参加了本次活动，沸点会展总经理姜山激情主持。

01【赢的规划】

在【赢的规划】环节，沸点天下创始人勇哥，讲了沸点的基本盘和增长盘。

勇哥说：沸点7字诀是沸点做事的根本，谁+需求+解决方案。

谁，我们解决的是3000万私域创业者；

需求，资源与方法，24年视频号爆发，所以渠道这块我们将增加视频号，也就是，私域团长+视频号，是我们渠道重心；方法这块，随着大家对私域的关注，更多企业要进来，更多人要学习如何做私域，所以，培训版块今年会放开，服务更多供货商。

解决方案，24年，沸点将有三驾马车，资源对接，方法培训，以及运营辅导。

02【赢的基础】

在【赢的基础】版块，沸点天下执行总裁从3个维度进了沸点的基础

1.文化基础-沸点的愿景使命价值观；

2.服务基础-《沸点会服务SOP》发布；

3.产品基础-沸点会2024年的5个提升；

文化基础-在沸点的文化基础里，妮妮对一段对话开头，她说她问勇哥一个问题：你想把沸点做成一家怎样的公司？

勇哥说想把沸点做成一家让人尊敬的公司。

妮妮进行了拆解，让人尊敬的公司，要有拳头产品，要是权威专家，也要是足够的影响力与规模。

而围绕着这些点，诞生了沸点的企业文化：

使命：持续挖掘新私域模式，赋能供需连高效对接

愿景：成为提供资源与方法的私域生态链建设机构，服务3000万私域创业者

价值观：创新、成就、成长

创新是沸点做事的理念；

成就是沸点对客户的态度，成就客户才是成就自己。

成长是让同事赚到钱并且更值钱。

服务基础-《沸点会服务SOP》发布中，妮妮说：有标准才有迭代。《沸点会服务SOP》将会是沸点会服务的最低标准，我们也会不断的收集同事的反馈，大家共同执行，迭代这个服务SOP，只有客户更好，我们才能做得更好。

随后妮妮讲了《沸点会服务SOP》诞生的过程，她说：从同事的1个分享，到勇哥提出的1个要求，再到这本SOP的诞生，也是沸点创新，成就，与成长价值观的体现。

产品基础-2024年沸点会的五个提升，妮妮介绍了沸点会渠道，地区，季节，主题，运营节奏的五个提升。

其中，渠道提升指的是私域团长+视频号，两大卖货渠道；

地区提升，提的是今年增加了成都展会，并且今年计划将上海展会当成主要扩展地区，因为上海展馆有无限大的增长可能，这是广州与杭州无法相比的；

季节提升，春夏秋冬四展去年是试探，今年年才是首次完整亮相，将在供货商跟渠道方中形成当季爆品的印象；

主题提升，今年的展会中将会提出品类展区形式，让渠道选品更直接高效，同时也用展区形式吸引更多的客户参与进来。

运营节奏提升，今年将会把线上路演与沸点会复盘会沙龙规划进来，对沸点会的传播，对客户的服务也将更加深入，整体的运营节奏也将更加紧致。

2024年沸点会5大提升后，在私域团长赛道，以及视频号领域将会产生更大影响力。

03【赢的方法】

在【赢的方法】版块，六位伙伴分享了他们在工作中的方法。

2023年深圳销冠陈小琪以《销冠的成交秘诀》为主题进行了分享，讲了自己的状态跟解决方案，超有共鸣。

广州沸点BD周洲以《如何打造自己的私域：一个人，一台手机，和8000个人做朋友》

周洲分享完后同事反馈说：听了周洲的分享，格局都打开了。以前跑展，只会让客户加微信，1天加20个人再加不了人了；用周洲的方法，是有无限可能的；

还有同事说：听到周洲说80%都是客户主动来咨询的，眼睛都亮了；原来，私域做好这么香，感觉到自己是端着金饭碗乞讨。

深圳沸点BD王溢以《论客户的成交及复购的方法论》为主题进行了分享，不得不说王溢小哥哥逻辑超缜密，给行动方法，给行动理由，再给自己制定行动计划，他的方法论超级有价值。

2023广州新人王张敏分享的主题是《关于促成交的三要点》，

张敏是2023年新人王，个子高颜值高业绩高。思维也好棒。她把成交客户分成3步：了解客户-养成客户-刺激客户

张敏说，一定要分析客户的真实需求，比如，客户要资料，你不要急着发资料。

客户要资料，只是他初次接触你，用要资料当成话题，内心想要了解的是"这个活动是否值得参加"

所以，你要围绕着这个客户真实的需求，进行沟通。

2023深圳新人王林漫卿分享的主题是《像朋友一样成交客户》，

她说舍得在客户身上花时间，提供情绪价值；同时直面问题，给予解决。

同事听了她的分享后说很受启发，就她她分享的标题一样，像朋友，站在对方的角度思考问题；直面问题，解决问题。

广州沸点BD申震以《优质的服务细节，成就展商满意度》做了分享。

申震到公司才1年。但，他超会学习跟总结，他说：所有我遇到的问题，前辈同事都遇到过，要么向他们请教，要么去翻日志。在学习和总结之后，我总结了一套服务客户的方法论～

超级会抄作业，会学习总结的一个小伙伴。

04【赢的目标】

在【赢的目标】版块，深圳团队负责人金朋飞，广州团队负责人江国燕分享做了2024年总目标公布，以及目标的拆解动作。

深圳团队负责人金朋飞

广州团队负责人江国燕

他们从展会，人员，以及客户的角度进行了拆解。

同时也汇报了，将从能力，执行等维度进行工作安排，盯目标，盯执行，盯结果。

接着，就是【回顾2023】年目标，沸点会展总经理姜山，深圳沸点天下销售总监黄略，打开了2023年启动会时同事制定的目标。

当工作人员把同事的23年启动会上制定的目标分发到各位同事手上时，很多同事脸上露出了笑容，黄略趁机采访了同事，目标达成情况，达成原因，以及24年目标计划等。

从大家的回答来看，大家对自己的目标达成，以及目标拆解都非常清晰。

在【赢的目标】版块所有同事制定了自己2024年目标，进行了目标拆解，并且喊出了自己的口号。

这是一个大型的集体树FLAG现场。

05【赢的仪式】

最后整个活动在【赢的仪式】中结束，大家将自己手中的2024年年度目标插入2024年的目标箱中，

沸点会展姜总，深圳沸点天下销售总监黄略进行了封箱仪式。

2024，为自己赢一次。